1、制造工艺设计
（1） 根据产品结构与产品要求制定产品工艺流程图。
（2） 与研发、NPI、PE一起评估产品可制造性与生产过程稳定性。


2、生产工序布置
（1）对产品生产工艺单元进行分解布置成工序作业。
（2）对工序作业的方法、效率与防呆进行评估。
（3）工序治具需求与沟通。
3、SOP制作
（1）根据工序图与QC工程图制作单工序SOP。
（2）负责SOP变更修改
4、产能明细制定
（1）根据工序作业动作计算单工序工时并进行验证。
（2）根据生产现场与产品工序挖掘效率瓶颈。
（3）制定工时明细。
5、效率瓶颈改善
（1）对效率瓶颈进行分析并提供解决方案。
（2）维持产品生产平衡率不低于85%。

6、 新工艺及新设备引进
（1）结合产品生产效率/产品工艺质量结合现代化工艺与设备实验验证。
（2）负责新工艺开发与导入。
（3）负责成本预算。