此岗位是储备培养岗位，需按照要求进行轮岗，完成轮岗各个阶段的目标，结合轮岗期间的表现最终定岗

培养方向：TD/OC/LD/SSC/高端猎聘/HRBP（主管及以上）
轮岗路径：生产一线3-6个月----人力行政模块轮岗（2年，至少3个模块：包括但不限于产线招聘、校园招聘、绩效管理、培训管理、文化运营）
1、社会招聘：根据人员编制需求，进行公司产线岗位的招聘，并满足交付质量和实效；
2、校园招聘：根据业务人才梯队培养的需要，在不同层次的院校开展校园招聘和校企合作，达成招聘目标；
3、管理绩效：深刻理解业务逻辑，制定具备有效激励作用的绩效方案，为业务发展赋能；
4、培训管理：根据蓝道大学培训体系，参与制定培训计划、制作培训课件、组织和开展培训活动、进行培训数据的收集和反馈。
5、文化运营：根据集团战略规划，参与制定企业文化的建设、主导宣发管理，组织和开展文化活动，进行文化提炼与宣传和教育。