工作职责：‒负责公司整体运营管理，制定战略规划，优化选品流程，提升供应链效率。 ‒成功带领团队实现业务增长，最好业绩做到平台单一类目前五。

工作职责：●职位：副总经理 2016.11 - 2020.05 ‒负责公司年度经营计划编审、日常运营，主导生产管理、采购管理、品质管理、产销协调和成本控制。 ‒通过KPI拆解、工作计划与重点项目相结合等过程管理方法，不断提升人均产值、订单准交率，降低库存及运营成本，连续4年超额完成公司的《经营计划》。 ●职位：供应链总监 2013.07 - 2016.10 ‒重构并优化PMC生产计划系统，逐年提升采购准交率从70%至92%，提升生产计划执行率从75至96%。 ●职位：采购部经理 2011.05 - 2013.06 ‒建立并优化采购流程、付款计划和供方管理制度，优化供应商结构，淘汰低效供方，逐年降低采购成本，提升准交率与批合格率。 ●职位：总经办主任 2010.03 - 2011.04 ‒负责公司制度建设、文件起草和费用审计，监控各部门工作异常并督导处理，参与公司年度降本增效专享工作并监督执行，重点关注生产系统产能爬坡协调会（新产品新产线新工艺新流程等）的落实情况并汇报总经理，总经理交办的临时性工作。

工作职责：‒负责建立采购部（之前由其他职能部门替代无专门采购部），组建团队，制定部门职责及规章制度，建立供应商体系及供应商管理制度。

工作职责：‒负责中国浙江区供应商开发与评估，成功引入多家优质汽车底盘件供应商。

工作职责：‒负责采购执行与供应商管理，优化采购流程，提升采购效率。 ‒期间重点参与策划和实施了供应商现场审核。