工作职责：（300人民营企业）负责公司的日常生产运营管理。公司发展计划设计、战略部署、统筹协调部门工作。制定各部门管理目标、计划指标及贯彻实施。团队建设工作指导，人才储备、培训、考核、晋升、绩效管理工作督导。规章制度健全、组织结构优化、调整。“6S”落实持续监督，产品质量管理监督，生产设备及工具的升级更新，安全生产督导。

工作职责：（200人私营企业）任副总经理 负责公司日常管理工作。生产运营、统筹协调、管理体系建设及办公秩序维护；人事配置、留人机制建设；公司规章制度健全、维护，后勤保障综合管理；企业文化打造，以及企业形象维护；“6S”、精益生产推行指导、安全生产、环保等工作。

工作职责：（800人民营企业）任副总经理，全面负责公司生产运营，企业发展战略规划设计、经营计划、业务发展计划；梳理了公司组织结构、管理体系、业务规范和制度；各职能部门的管理，监督各项管理制度的制定与推行；推进公司企业文化的建设及企业形象宣传以及行政后勤监管。质量管理体系再加固，管理人员技能强化培训，精益生产模式导入，企业文化及企业形象推广和树立，人性化管理理念灌输，行政管理及人事管理培训和执行，后勤管理（车队）、设备组管理工作指导等。

工作职责：（美资5000人）负责生产设备检修保养、工装夹具的维护改良、生产力的平衡调整、不良品的分析改善、MPI/作业指导书编写、协助生产部作业员的技能培训指导、协助配合其他部门完成工作等。在此企业见识了以人为本的管理方式，精益生产（丰田模式）的亲身实施，使自身技能得到了充电。

工作职责：（日企5000人)部品部生产一线作业人员。体验了日本的高效管理模式，先进的技术设备，高素质的管理人员，军事化的行动等。