工作职责：前阶段全面负责生产运营中心所有日常事务管理工作，具体深化运营中心六大部门与生产八大车间的产效管理、品质与安全体系推行工作；全面推行生产、品质、物控、工程、新产品与釆购部的KPI考核与数据化管理工作，在完成企业订单不断递增的同时健全企业制度的完善、流程的优化，协助券商搞好上市推行工作…，另一方面主抓新厂房自动化车间的筹建与布置工作，后阶段协助董事长做好人事行政、财务、销售相关监督检查工作....

工作职责：职责：全面协助董事长做好集团公司年度销售计划、人力需求规划、生产体系的搭建与完善、成本控制及集团总部驻安徽公司的筹建与企业并购上市的具体推行与跟踪实施......

工作职责：具体职责：全面负责PMC部、生产部、品质部、物控部、行政部、货仓等部门的整体运营及体系（ISO16949）的推导。任职期间成功捋顺各部门的具体功能与职责，将生产计划与物料供给、控制纳入生产体系的核心，在不断满足客户需求的同时降低库存成本、提高品质控制要求，与此同时合理有效的推导了“KPI”的运作，使各部门的工作紧紧围绕“效益”而不懈努力。

工作职责：具體負責PMC部、品质部、採購部、人力資源部、营销中心、技术研发中心、貨倉等部门的日常協作與管控；具體主導ERP系統的推導、ISO9000與ISO14000體系的推廣；具體落實總經理交待的其他工作。在任職期間，成功組建PMC部門運作體系，並將生産、物控與成本控制有機結合起來，為此在生産率提升的同時，生産成本也同步下降，因此成功過度2009年的經濟危機並因原材料的及時囤積創下不少收入。期间历经高新申报、企业重组上市。

工作职责：全面負責所有PMC、採購、倉庫一切管理事務。其中包括生産、物料計劃審核與協調、産能評估、供應商的評估與確定、訂單評審的主導、生産達成周會、月會的主導、其他異常事項的處理等等。在任職期間成功提升産能9個百分點，使産銷連續三年均按70個百分點遞增同步達成；五年期間合理將物控、採購、倉庫管理績效與競升掛鉤，其間無停工待料現象發生，特別是外發加工料的跟進有效保證了裝配的順利進行、呆滯料定時提報清理，倉庫賬、物、卡相符、年盤點準確率均達標，為此確保物料管制與生産計劃、銷售同步發展。在任職期間成功歷經新力公司、華為公司審核，順利推導部門MRP替升ERP並使ISO9000體系2000版、ISO14000體系內審、外審順利過關。

工作职责：全面負責公司MC计划与控制及所有倉庫管理事務，其中包括總廠、一廠、二廠所有庫存區域的規劃與對應流程的制定，年中與年終盤點計劃的制定與督導實施，呆滯料的定時處理等等。在任職期間成功組建一廠、二廠倉庫並歷經世界500強企業審核過關，順利推導部門MRP替升ERP並成功將ISO9000體系94版改升2000版且內審、外審順利過關。

工作职责：主要負責生産排期、物料計劃、跟踪与控制等工作。