更新时间:3天前
蒙文学
手机已认证
| 55岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高169CM |已婚 |机械类
户籍:四川省
现居住:
留学经历:无
毕业院校:无
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理,总监,分公司经理
期望行业:不限
期望薪资:10K以上/月|想在鹿城区,乐清市工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
获取联系方式
自我描述
1、技术能力:本人有多年模具制造,维修与改善的经验,对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。
2、管理经验:本人有20年外资厂管理经验,10年民营企业工作经验,充分了解各类型企业的优缺点。任制造型企业高级管理职务(副总/总经理助理)多年,主管公司的全面经营管理,擅长企业生产、PMC(生管、采购、物控、仓储)、销售、品质、人力资源及行政管理等。对于企业制度建设、组织建设、文化建设、流程设计等具有丰富的实操经验。系统的精益理念,几十项改善案例。从6S管理,全员参加的精益生产管理(TPS),全面设备管理(TPM),全面质量管理(TQM),ERP,IE工程,QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率,改善部门各环节问题。扎实的冲压、注塑、压铸、机械加工及模具制造技术,擅长单件生产,多品种小批量生产,熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程,(例如:锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)。
教育经历
1987-9 至 1991-7
[3年10个月]
本科|西南工学院|机械与模具制造
工作经历(TA工作了31年5个月,共做了5份工作)
2016-1 至今
[8年6个月]
运营副总|浙江**集团上海分公司
工作职责:主要职责:全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。 一、健全组织、完善制度,清理呆料、整改现场。 (1)、完善职能管理部门,解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。 (2)、建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。 (3)、建立生产运作的基本模式,消除管理过程中的阻力,引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。 (4)、建立横向制约模式,每天进行横向问责评比,每周进行横向问责总结。 二、理顺订单、合理排产,稳定人心,提高产能。 主要业绩: (1)、总经办方面:协助总经理合理制定企业战略,建立了完善的计划体系,优化完善了公司二级与三级文件。 (2)、生产部方面:全面推行精益管理及TPM生产管理,生产效率从85%提高到97.5%,工伤事故从原每年5起控制在每年0起,制程异常率从原有5%控制在1%,设备故障率从原有6%控制在2%,交期达成率从原有82%提升到98%。
2013-3 至 2015-12
[2年9个月]
生产副总|浙江***集团(民营)
工作职责:1、主持公司ISO9000/TATF16949体系的管理工作,保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程,建立规范、高效的运营管理体系。 2、协助总经理制定公司经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。 3、召集主持总经理办公会议,检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作,保证各项工作的有序进行。 4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划,配合公司开展企业文化工作。 主要业绩: 1、成立精益生产管理委员会,制造部的快速换模实施,换模时间从40分钟降低至20分钟,部门一个月换模300次,换模效率提升50%。经过数据的调研,分析整理后制定出单件流生产方式,打破原有的作坊式生产,以标准化作业约束员工,经过四个多月的强制与非强制的手段,将产品生产直通率从72%提升至93%。作业人数从50人降低至40人,日产能使高速连续模从2000K/8H提升到2400K/8H,计件工资人均2600元/月提升到3100元/月。 2、物流部减少了呆滞料,签订供应商品质协议书,建立供应商质量风险金制度,距离近的供应商每天送货,即按需收货。
2006-1 至 2012-12
[6年11个月]
副总|讯科科技有限公司(港资)
工作职责:主要职责: 1、计划管理:负责生产计划,物料需求计划的安排,落实和执行。负责生产过程进度跟踪,日常问题的协调与处理。 2、生产管理:横向部门的联系、协调,与工程技术部门、质量控制部门等相关部门一起解决日常生产中遇到的疑难问题,保证产品交期及产品品质,达成公司经营管理各阶段经营目标。 3、设备管理:负责部门设备的保养与维护,使部门设备随时处于良好状态,对每一位员工的安全负责,努力打造一个良好的工作环境,保障部门全年零工伤,严防人身和设备事故发生。 主要业绩: 1、2006年产能只有1.2亿元,员工400人左右,在没有增加任何成本,保质保量保交期的前提下,通过生产设备及夹具的技术改革,年终产值达到1.5亿元,产能提高15%,生产效率提高到25%。 2、2009年年终,员工480人左右,设备添置,通过对设备工艺的改善,人均产值达到38万元,产值1.8亿元。2010年,销售目标2亿元,实际2.2亿元,提高11%,2011年达到2.4亿元。
1998-1 至 2005-12
[7年11个月]
部长|誉威集团誉威精密电子五金厂(日资)
工作职责:主要职责: 1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系,人才招聘培训、任用及绩效考核体系,合理完善公司组织架构,明确其职能、权限和相互关系。 2、负责公司规章制度,人事制度,企业文化,技能培训及6S管理执行情况的审查,优化资源配置,控制运营成本,提高公司管理水平,打造精英团队。 3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复,处理好内外部协调沟通及公关工作,把不良影响降到最低,保证生产顺利进行,组织研究、改进生产工艺,不断提高产品质量与提升生产效率。 4、负责公司月度,季度,年度生产经营总结会的主持召开,制定下月工作目标,检讨上月工作绩效,检讨公司月度,季度,年度工作目标完成情况并组织实施考核评估。 主要业绩: 1、配合公司推行全面质量管理(TQM),推行绩效管理和目标管理,组织全员进行工艺改进,在成本范围内提升现有材料的使用,使公司业绩提高20%,快速交付产品能力提升15%。 2、运用IE手法,优化生产制程及物料供给流程,缩短生产周期,减少浪费,降低损耗,提升产能,使部门生产效益提升10%,并带来长期的经济效益。
1992-8 至 1997-12
[5年4个月]
技师|国益精密电子冲压厂(台资)
工作职责:主要职责: 1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立,试模与维修工作。 2、负责收集模具试模,修理,生产过程的问题点,协助技术部做好模具改善,生产工艺改良工作。 3、负责统计模具维修,生产记录,当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。 4、负责新产品的试产,新产品投产可行性的评审,生产现场模具故障的排除及6S现场管理工作。 5、负责模具程序文件的制作,档案管理及零配件生产,材料申购跟进工作。 6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。 主要业绩: 1、本人有新产品导入,产能评估和现场调模跟进经验,参加过项目评估和模具结构评审工作,熟练掌握常见机械加工技能,能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导,能够根据产品的问题点对模具进行维修,对模具的一模多用,一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。 2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废,计划达成,人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率,降低生产成本,废料回收每月为公司节省开支约3万元。
语言能力
其他入门
其他入门
附件简历