更新时间:2022-11-26
陆先生
手机已认证
| 57岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高170CM |已婚 |工商管理类
现居住:江苏无锡江阴
户籍:江苏滨海
有亲和力
经验丰富
诚实守信
性格开朗
知识丰富
留学经历:无
毕业院校:无
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理
期望行业:仪器仪表/工业自动化,办公用品及设备,机械/设备/重工
期望薪资:10K以上/月|想在乐清市,瑞安市,永嘉县工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
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自我描述
自我评价
本人作为一名职业经理人,一直从事企业全面运营管理工作,精通企业人力资源、行政、生产、技术及品质控制、物料采购控制及仓储物流、营销以及财务等各大模块的管理,具备专业化的管理理论知识、娴熟的实际运作技能、技巧和丰富的实际运营操作经验。多年来还致力于中国民营企业规范化管理课题的探索和研究,长期与在苏的日、台企业管理者及中国民营企业家们研讨民营企业规范化管理课题,并将日、台企业的管理模式科学的融入到民营企业管理之中,形成了一套独具特色的真正能够有效落地的现代民营企业本土化规范管理运作模式,为多家民营企业提供极具实操性的规范化、科学化、系统化的管理方案、咨询指导和培训服务,科学高效的为企业解决发展过程中出现的各种管理难题和瓶颈,使企业快速实现稳健、高效、永续、规范化的发展。
求职意向
CEO、总裁、总经理、副总经理、企业管理顾问及咨询服务,有意者请电话或微信联系。
教育经历
1991-4 至 1995-6
[4年2个月]
大专|北京大学(北京市高教自考主考院校)|企业管理、法律
工作经历(TA工作了36年8个月,共做了5份工作)
2014-2 至 2018-12
[4年10个月]
总经理|无锡汇松塑料制品有限公司
工作职责:企业性质 中外合资企业 规 模 960人 1、工作内容 1.1、主持制定公司总体发展规划与经营计划并根据公司发展战略制定和分解公司的经营管理目标与计划,经批准后推动实施; 1.2、主持公司全面运营管理工作,制定修订和完善公司各项管理规章制度,优化公司管理机构与组织体系,理顺公司各项工作流程,推动企业实施规范化管理。 1.3、公司团队建设,规范内部管理,协调和解决公司各项资源的有效配置。 1.4、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 1.5、推进企业文化建设,树立企业良好形象。 1.6、主持召开总经理办公会,听取汇报、总结工作,提出建议和意见。 1.7、公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。 1.8、其他公司全局性的工作。 2、工作结果 2.1、实现企业管理标准化、体系化、规范化。 2.2、企业效益整体提升10%以上。 2.3、员工收入年增6%以上。 2.4、公司经营管理目标达成率达96%以上。 2.5、公司整体工作效率提升率达10%以上。 2.6、产品质量合格率和客户满意率均达到98%以上。 2.7、建立起了以企业制度文化为核心的良好的企业文化氛围 2.8、企业的劳资关系和谐,促进了企业健康、稳步、高效的发展。
1997-3 至 2013-12
[16年9个月]
常务副总经理|无锡威尔森金属制品有限公司
工作职责:企业性质 民营企业 规 模 150人 1、工作内容 1.1、负责公司全面运营管理工作; 1.2、根据公司发展规划,组织实施公司各项决议、经营管理方针、政策和计划; 1.3、根据现代企业管理理念和要求,建立、健全和完善企业组织结构体系、各项规章制度规范体系和工作流程体系,使企业实施全面规范化、标准化运营管理。 1.4、推动和实施企业文化建设 1.5、主持召开公司经营管理会议,优化和整合公司各项资源,使其功能最大化。 1.6、指挥、协调、监督和领导企业各职能部门的具体工作; 1.7、总经理授予的其他管理职责。 2、工作结果 2.1、企业效益提升8%以上 2.2、员工收入年增5%以上 2.3、形成了独具体色的民营企业文化氛围 2.4、劳资纠纷逐年递减,产品质量和客户满意度稳步提高,企业发展步入了标准化、体系化、规范化的轨道 企业产品 为机械设备(含汽车、摩托车)企业提供冲压件、钣金件、焊接件、机加工件等产品 离职原因 企业搬迁至外地,孩子学习紧张,不便离锡。
1995-8 至 1996-12
[1年4个月]
司法干部|江苏省滨海县临淮乡司法办公室
工作职责:单位性质 政府机构 职能描述 1、全乡经济案件和民事案件的调解代讼; 2、刑事案件的协助调查 离职原因 停薪留职
1985-6 至 1995-4
[9年10个月]
机器操作工|北京某兵工厂
工作职责:企业性质 国营企业 职能描述 冲压设备、打磨设备、钻床、切割设备等机械设备操作 离职原因 大学毕业回家乡
2019-1 至今
[3年11个月]
企业管理咨询老师|自由职业
工作职责:专职企业管理顾问: 家教式管理顾问,中国民营企业本土化规范管理运行模式的探索者和践行者;量身定制企业管理变革和转型升级项目方案的制定者,对企业管理进行精准诊断,出具改善方案,帮助企业建立和完善组织体系和制度规范体系,理顺流程,帮助企业建设和培训管理团队,让企业具有执行规范化运行管理的能力。
附件简历