工作职责：在光伏发电系统组件、逆变器/电源整机制造加工领域，我担任工程部经理职务，取得了以下主要成果： 1. 我安排、检查并指导本部门的各项工作，通过优化工程部职能架构建设和推行KPI绩效管理，使团队的综合职能得到了显著提升。我的领导能力和管理水平为团队的发展和提升奠定了基础。 2. 我参与了新产品开发评审，并安排NPI按预期对新产品进行导入。我带领PE、IE、ME团队对新/旧产品进行制程工艺优化，推进降本增效精益改善，实现了多项关键改进，如DIP短脚工艺、杜绝大件浮高问题、三轴智能自动化锁螺丝及焊接工艺等。这些改进为产品质量和生产效率提供了重要保障。 3. 我负责新厂区智能化工厂的Layout设计规划并主导评审，制订了详细的搬迁计划，并在九月下旬完成了搬迁任务。智能化工厂项目规划的实施为公司的生产效率和质量提供了强有力的保障，为公司的发展奠定了坚实基础。 4. 我带领团队完成了二十余项产品优化或工艺改善，在改善实战中总结经验，培养了浓厚的兴趣和团队精神，显著提高了团队凝聚力、工作效率和项目完成质量。 我在工程部经理职务上展现了出色的领导能力和技术管理能力，为公司的发展和生产提供了重要的支持和保障。

工作职责：在新能源锂离子电池负极材料制造加工领域担任IE职务取得了显著的成果： 1. 在长期跨省出差期间，我主导了分厂的精益改善活动，成功推动了精益生产培训，并推广了精益工具的应用。我在精益生产方面的开展、指导、监督和管理工作取得了显著成效。 2. 我带领分厂的精益团队运用PDCA管理循环法持续改善，取得了不俗的成果。在我任职期间，成功主导并完成了降本增效≥360万元/年度的目标，为公司的经济效益做出了重要贡献。 3. 我在内蒙古、浙江等地累计三年多的出差经历中，先后组织了几次新工厂扩建，并主导了Layout设计规划评审，并推进实施落地。这些工作为公司的扩张和发展提供了重要的支持和指导。 我的领导能力和项目管理经验在这些成果中得到了充分展现，为公司的发展做出了突出的贡献。

工作职责：在Light Bar事业部担任工程部部长职务期间，我取得了以下主要成果： 1. 我构建并优化了工程部团队职能，包括PE、IE、NPI、ME、TE工程。我编制了岗位职责说明，制定了KPI指标，并通过奖励、激励和相关职能培训，持续优化和提升了团队的管理和职能水平。 2. 我对工程部的日常工作进行了安排、检查和指导，评审和发行各项工艺文件，为生产提供了高质量的服务。 3. 通过改良过炉载具、测试治具设计，实现了多元化通用，提升了效率超过30%，同时也成功降低了制造成本约10%。 4. 在2016年第一季度，我负责新工厂智能化Layout设计，并主导评审，制订了详细的搬迁计划，协助副总完成了全厂区的搬迁工作。 5. 我运用PDCA管理循环法持续改善，成功主导并完成了降本增效≥200万元/年度的目标，为公司的经济效益做出了重要贡献。 我的领导能力和项目管理经验在这些成果中得到了充分展现，为公司的发展和运营提供了重要的支持和指导。

工作职责：在从事各类保险管/保险丝制造加工的过程中，我先后担任PE工程师和IE工程师职务，取得了以下主要成果： 1. 我负责了Brick Fuse/Chip Fuse、Tube Fuse、SMD Fuse等项目的工程制造生产技术，并领导团队处理生产异常。我负责每个订单或物料的首件制作，并收集工艺参数和产品测试数据进行制程能力分析，通过DOE试验设计最佳工艺参数，指导批量生产技术。 2. 在2009年下半年，通过优化DAP真空熔炉生产程序，将二次熔接改为一次性熔接产出，使6125FF系列的产出效率提高了50%以上，直通率从20%提升至96%以上。我荣获了2010年度优秀雇员奖。 3. 在2010年上半年，通过将沾银陶瓷管改为镀铜工艺，改良了保险管针孔裂缝的不良情况，使整体不良率从30%降低至1%以下。 4. 在2013-2014年期间，我主导了5M2E工程变更，通过改进玻璃管切口工艺为烧口工艺，使整体不良率降低了约10%。同时，成功导入夹脚机、弯剪脚机、编带机等自动化设备，全面提升了综合效率超过30%。 我的工作成果展示了我在工程制造领域的卓越能力和成就，为公司的生产效率和产品质量做出了重要贡献。

工作职责：从事PCBA测试维修工程，先后担任TE技术员/TE工程师职务。 主要成果： 1. 先后负责Motorola、Nokia、华为等品牌手机测试维修。 2. 通过对维修技术的深入理解和实践，为研发团队提供了有力的技术支持，促进了新产品的顺利导入。 3. 培训和指导新入职的维修员，帮助他们快速适应工作环境和提升专业技能，为团队注入了新生活力。