工作职责：从事光伏发电系统组件、逆变器/电源整机制造加工，负责生产技术管理与革新，担任工程部经理职务。 1. 日常工作中，我成功地安排、检查并指导了本部门的各项工作，通过不断优化工程部职能架构建设和推行KPI绩效管理，使团队的综合职能得到了显著提升。 2. 在新产品开发方面，我积极参与评审，并安排NPI按预期对新产品进行导入。同时，我带领PE、IE、ME团队对新/旧产品进行制程工艺优化，推进降本增效精益改善，实现了多项关键改进。 3. 我负责新厂区智能化工厂的Layout设计规划并主导评审，制订了详细的搬迁计划，并成功地在九月下旬完成了搬迁任务。 主要成果： 1. 智能化工厂项目规划的实施，为公司的生产效率和质量提供了强有力的保障。 2. 通过带领IE团队完成二十余项产品优化或工艺改善，我在改善实战中总结经验，培养了浓厚的兴趣和团队精神，显著提高了团队凝聚力、工作效率和项目完成质量。

工作职责：从事新能源锂离子电池负极材料制造加工，担任IE职务。 1. 长期跨省出差于分厂主导精益改善活动，成功推动精益生产培训、推广精益工具的应用，以及精益生产的开展、指导、监督和管理工作。 2. 编制精益生产年度、季度、月度行动计划，并成功推进实施结案；通过改善效益核算与评审，推行按季度评比颁奖活动。 3. 协调分厂与总部的相关工作，优化工作流程，提高工作效率；通过跨部门协作和沟通，成功推动了多个重要项目的实施。 4. 完成新/旧产品标准工时，通过工艺改善提升生产线平衡率，制定标准产能，维护ERP系统产能标准。 主要成果： 1. 带领分厂精益团队运用PDCA管理循环法持续改善，在职期间主导并完成降本增效≥360万元/年度。 2. 出差在内蒙古、浙江等地开展工作累计有三年多，先后组织了几次新工厂扩建，主导Layout设计规划评审，并推进实施落地。

工作职责：在Light Bar事业部从事LED灯条/PCBA制造加工，担任工程部部长职务。 1. 构建并优化工程部团队职能，包括PE、IE、NPI、ME、TE工程，编制岗位职责说明，制定KPI指标，通过奖励和激励，以及相关职能培训，使团队的管理和职能得到持续优化和提升。 2. 对工程部日常工作进行安排、检查和指导，评审和发行各项工艺文件，为生产提供高质量的服务。 3. 参与新产品开发评审，协助研发团队完成新产品导入。 4. 完成新/旧产品标准工时，通过导入工装治具或工艺改善提升生产线平衡率，制定标准产能，维护ERP系统产能标准。 主要成果： 1. 通过改良过炉载具、测试治具设计，实现多元化通用，效率提升≥30%，制造成本节约≥10%。 2. 2016年第一季度负责新工厂智能化Layout设计并主导评审，制订详细搬迁计划，协助副总主导按计划完成全厂区的搬迁工作。 3. 运用PDCA管理循环法持续改善，在职期间主导并完成降本增效≥200万元/年度。

工作职责：从事各类保险管/保险丝制造加工，先后担任PE工程师和IE工程师职务。 1. 负责过Brick Fuse/Chip Fuse、Tube Fuse、SMD Fuse（砖块保险丝、管状保险丝、贴片电子元件）项目的工程制造生产技术，并带领团队处理生产异常。负责每个订单或物料的首件制作，并收集工艺参数和产品测试数据以进行制程能力分析，通过DOE试验设计最佳工艺参数，进而指导批量生产技术。 2. 制定新/旧产品的标准工时，通过引入工装治具或工艺改善来提升生产线平衡率，并制定标准产能。 3. 对现场作业进行诊断分析，识别出“浪费”并组织评审，制定出一套改善方案，并成功推行。 主要成果： 1. 2009年下半年，通过优化DAP真空熔炉生产程序，将二次熔接改为一次性熔接产出，使6125FF系列的产出效率提高了50%以上，直通率从原来的20%提升至96%以上。因此，我荣获了2010年度优秀雇员奖。 2. 2010年上半年，通过将沾银陶瓷管改为镀铜工艺，改良了保险管针孔裂缝的不良情况，使整体不良率从原来的30%降低至1%以下。 3. 2013-2014年，主导5M2E工程变更，通过改进玻璃管切口工艺为烧口工艺，使整体不良率降低了约10%。同时，成功导入夹脚机、弯剪脚机、编带机等自动化设备，全面提升综合效率≥30%。

工作职责：从事PCBA测试维修工程，先后担任TE技术员/TE工程师职务。 先后负责Motorola、Nokia、华为等品牌手机测试维修。 主要成果： 1. 通过对维修技术的深入理解和实践，为研发团队提供了有力的技术支持，促进了新产品的顺利导入。 2. 培训和指导新入职的维修员，帮助他们快速适应工作环境和提升专业技能，为团队注入了新生活力。