智能化项目经理岗位职责如下：
1、项目前期准备阶段：
1）分析工程现实，编制具体的工程预算，方案提交公司相关部门审核批准后执行。
2）提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底。
3）确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2施工设计阶段：
1）配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；
2)主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3、施工阶段：
1）配合甲方组织弱电系统施工协调会；
2）制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；
3）配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；
4）管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；
5）审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；